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会议现场

精益管理顾问专家、公司高管、相关部门负责人、各分厂厂长、推进办专员，各样板区负责人及基层员工代表等参加活动。

会上，轮值总经理蒋永卫作总结发言，他对项目的实施提出几点要求：

一、领导干部要带头身体力行。“带头”体现在三个方面，一是观念上，带头推动精益；二是行动上，持续改进工作；三是善于学习，不仅自己带头学，还要积极组织员工学习培训，培养一支精益化管理的骨干队伍。

二、坚持全员参与持续改善。改善的最终目的是降本增效，改善的过程是造物育人，改善要求全员参与。

三、坚持精益思想内化固化。做到外化于行，内化于心，固化于制。

四、坚持问题导向聚焦攻关。对生产过程中存在的突出问题和薄弱环节，以“专项改善”、“焦点大课题”形式开展跨部门联合攻关。

会前，轮值总经理蒋永卫带队参观了特缆分厂精益之旅改善成果案例展示，并在现场进行了交流点评。

精益改善成果展示及相互交流，通过找问题、想办法、做改善、定标准的精益模式来提升员工的工作技能和职业素养。精益管理“没有最好，只有更好”。

1、特缆分厂韩杰作《精益管理助力企业走向规范》汇报

2、防火分厂郑永飞作《品质稽核》案例分享

3、低压分厂柳健作《造粒设备主机温度偏高问题改善》案例分享

4、防火分厂曹亮作《绞线导体截面控制专项善》案例分享

5、中高压分厂陈建纲作《交联作业人员精细化管理》案例分享

6、精益推进办公室胡建刚作季度总结汇报

会上，各代表进行了总结汇报和优秀案例分享。随后，对此次精益管理期间涌现的优秀的团队及个人进行表彰。