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7月7日，江南电缆精益管理第一季度（前三期）总结颁奖会议举行。公司各分厂厂长、精益管理推进办公室成员、精益管理样板团队负责人、基层员工代表、深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司领导及专家100余人参加会议。

公司精益管理推进办公室主任王勇作第一季度精益管理工作汇报。

一、推进工作开展情况；

二、专项改善活动；

三、优秀改善亮点展示；

四、存在的问题和不足；

五、下一步工作重点。

精益管理样板团队代表分别作优秀微创新、专项改善案例分享及工作总结汇报。

为了树立标杆、榜样，激起分厂车间你赶我超的良性竞争，进一步营造敢想敢拼精益管理的氛围。公司领导为在第一季度的精益管理工作中取得不俗成绩的分厂车间颁奖。

深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司总经理党新民表示，江南电缆做为行业龙头企业，近40年来坚守电线电缆实业发展不动摇，取得了令人瞩目的成绩。

通过精益管理进一步提升公司的管理水平。通过找问题、想办法、做改善、定标准的模式来提升员工的职业素养。精益管理“没有最好，只有更好”。

公司轮值总经理蒋永卫表示，精益管理项目从今年三月开展至今已经进行了三期，公司全体员工对精益管理的认识有了很大的提高，能够把精益管理延伸到车间管理的各个方面，懂得运用工具解决存在的问题，这都是值得肯定的，这说明江南在精益管理的这条道路上已经走出了坚实的一步。

公司的全体员工一定要转变思想，积极主动地参与到精益管理各项工作中去，全面提升企业管理水平、质量水平和效益水平，最终江南必将实现创建国内一流、国际知名的大型电线电缆集团的愿景。让我们一起努力！

精益管理是一个长久持续的过程，公司将继续统筹推进、不断改善，牢固树立“全员参与、强化管理、精益求精、追求卓越”的理念，积极探索，勇于创新，逐步构建完善的常态化精益管理体系，促进企业管理水平不断提升，为推动江南电缆高质量稳健发展贡献更大力量！